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    职业规划

           选拔培养一批专业领域有发展潜力和培养的优秀青年管理骨干,采取委培和自学的方式,加快能力素质提升,确保管理人员能够吃透上级政策、行业趋势,能够掌握好履行岗位职责必备的知识,成为本领域的行家里手。以提升职业素质和职业技能为核心,以技能型员工培训为重点,以职业技能考核为抓手,进一步完善和落实技能员工培养、使用、评价和考核机制,提高技能人才待遇,完善技能人才激励政策,培养一批高技能人才和大国工匠。
           专业技术管理通道:现场工程师、运行工程师、设计工程师、子分公司级专家、集团公司级专家、高级技术专家
           技能人员通道:初级工、中级工、高级工、技师、高级技师
           专业管理人员:业务主办、业务主管、高级主管、助理专员、专员、高级专员

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